إرنست و يونغ - الأسهم خيارات

،، .. 50 ليجال إنيرجي فورم 30. 69،،. إي. . : 380 44 490 30 00 () إي إي.، دليل المحاسبة عن التعويض القائم على الأسهم - 2018 الطبعة الثانية (يوليو 2018) أسك 718، تعويض التعويض يؤثر على المحاسبة عن تعويضات الموظفين على أساس الأسهم، والمحاسبة ذات الصلة ضريبة الدخل للشركات ، وعرض بيان التدفق النقدي وأكثر من ذلك. دليلنا يفسر تلك والعديد من القضايا الأخرى. لقد قمنا بتحديث دليل المحاسبة وإعداد التقارير المالية الخاص بالتعويض القائم على الأسهم لعام 2018 بشكل أساسي لتعكس المحتوى الذي تم نقله إلى دليل إعداد التقارير المالية والمحاسبية لعرض البيانات المالية 2018، الطبعة الثانية، فضلا عن إصدار أسو 2018-12- الدفعات القائمة عندما تنص شروط الجائزة على أنه يمكن تحقيق هدف الأداء بعد فترة الخدمة المطلوبة. ويرد في التذييل جيم من الدليل موجز للتغيرات الهامة التي طرأت على طبعة عام 2018 (التي أنجزت في آذار / مارس 2018) وطبعة عام 2018 (التي أنجزت في تموز / يوليه 2018). تطبيق التوجيهات الواردة في أسك 718، تعويض تعويضات الأسهم. لا تزال مهمة معقدة. والتوجيهات العديد من الفروق الدقيقة تؤثر ليس فقط المحاسبة للموظفين تعويض المستندة إلى الأسهم، ولكن أيضا ذات الصلة المحاسبة ضريبة الدخل للشركات، وحساب العائد للسهم الواحد، وعرض بيان التدفق النقدي. توضح الطبعة الثانية لعام 2018 من دليل التعويضات المستندة إلى الأسهم تلك والعديد من القضايا الأخرى. يتناول هذا الدليل أيضا بعض القضايا التي تحتل مكان الصدارة في أذهان األفراد المسؤولين عن إدارة خطط التعويض القائمة على األسهم. على سبيل المثال، العديد من الشركات تقرر الابتعاد عن خيارات الأسهم القائمة على الخدمة وخطط شراء الأسهم للموظفين لصالح الجوائز التي تناسب التعويض مع أداء الشركة. وقد تحقق ذلك من خلال منح جوائز جديدة وتعديل الجوائز الحالية التي يمكن أن تترتب عليها آثار هامة على المحاسبة. عند تقييم التصاميم البديلة للخطة، سوف ترغب الشركة في معالجة العواقب الضريبية ذات الصلة لكلا العاملين ولموظفيها. يشرح الدليل الاعتبارات اللازمة لتحديد ما إذا كانت الخطة المقترحة تفي بمعايير الاستقطاع الضريبي وما إذا كان الموظفون قد يختارون أن يخضعوا للضريبة في تاريخ المنح بدلا من تاريخ الاستحقاق، من بين أمور أخرى. سيساعد هذا الدليل الشركات على فهم قواعد المحاسبة التي تنطبق على خطط التعويض الحالية القائمة على الأسهم. ومع قيام الشركات بإعادة تقييم خططها، سيساعد الدليل على تحديد الخطط البديلة المتاحة، والمساهمة في تحديد انعكاسات كل خطة على النتائج المالية للشركة، والمساعدة في وضع وتنفيذ خطة جديدة. ونظرا لرغبة العديد من الشركات في مواءمة التعويض بشكل أفضل مع أداء وأهداف الشركة ومساهميها، فمن المؤكد أن تكون التطورات في مجال التعويض القائم على الأسهم لسنوات قادمة. تنزيل الدليل على جهاز إيباد انقر على الرابط التالي كفوديريكت لفتح دليل المحاسبة عن دليل المستندة إلى المخزون - 2018 دليل الطبعة الثانية انقر فوق onquotDownload. quot عند فتح ملف بدف، انقر في أي مكان على الدليل وستظهر قائمة في أعلى الصفحة مع خيار فتح في إيبوكس (أعلى اليمين). انقر على هذا الزر. ثم سيتم حفظ الدليل إلى التطبيق إيبوكس الخاص بك للوصول في المستقبل. المحتويات ذات الصلةتقييم خيارات الأسهم أصبحت خيارات الأسهم واحدة من الطرق المفضلة التي اعتمدتها الشركات لمكافأة الموظفين بعد مستوى معين من الأقدمية في الهند. وهذا ال يساعد فقط على إقامة عالقة بين أداء الشركة ومعدل أداء الشركة) مقاسة بتحسين القيمة السوقية (، كما أنه يساعد على الحد من التدفقات النقدية الفعلية من الشركة على حساب تعويضات الموظفين. وفي بعض الحالات، يقف الموظفون أكثر من ذلك عن طريق بيع أسهم تخصص لهم لهم من رواتبهم الثابتة من شركة إلى أخرى. في حين أن الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين تحظى بشعبية كبيرة في بلدان أخرى أيضا، هناك بعض الاختلافات الرئيسية في الطريقة الشركات الهندية ونظرائهم متعددة الجنسيات نهج هذا الموضوع. وتقرير من شركة استشارية إي يقول أن الشركات الهندية تخصيص نسبة أقل بكثير من رأسمالها من الشركات متعددة الجنسيات (منكس) نحو برامج الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين. ووفقا لتقرير إي، فإن نحو 47 من الشركات الهندية قد التزمت بما لا يزيد عن 3 من رأس مالها نحو خطط الحوافز القائمة على الأسهم. من ناحية أخرى، حصة كبيرة من منكسمداشون ثلث من همداشهايف ارتكبت 5-10 من رأس مالها لأغراض مماثلة. وفي الطرف العلوي، التزمت حوالي 9 من الشركات متعددة الجنسيات بأكثر من 15 من رأس مالها نحو برامج الأجور القائمة على الأسهم، في حين لم تفعل أي شركة هندية ذلك. ليس فقط كم رأس المال، ولكن مزيج من المخططات التي من خلالها يكافأ الموظفين في الأسهم يختلف أيضا للشركات الهندية في مقابل العالمية. وهناك 88 شركة هائلة من الشركات الهندية تفضل خطة خيار الأسهم للموظفين التقليدي (إسوب) مداشيتش ينطوي على منح خيارات الأسهم للموظفين التي استقرت على مدى فترة من الزمن. عند الاستحقاق، يجب شراء هذه الأسهم من الشركة من قبل الموظف الذي يستطيع بيعها لاحقا في السوق المفتوحة عندما يرتفع السعر. ومع ذلك، فإن 49 فقط من الشرکات متعددة الجنسیات تشرع في تقدیم الدعم. أما الطرق الأخرى التي يفضلها هؤلاء الموظفين لمكافأة الموظفين من خلال الأسهم فتشمل حقوق تقدير الأسهم (التي يتم تسويتها نقدا ولا تؤدي إلى تخفيف رأس مال الشركة) وخطة شراء أسهم الموظفين (التي تستخدم لمكافأة الأداء السابق وتستتبع الموظفين شراء الأسهم بسعر مخفض) وغالبا ما يكون مزيج من كل ثلاثة. اثنين من المتخصصين في هذا القطاع تقدم وجهات نظرهم حول هذا الموضوع: سونو إير. الشريك والزعيم الوطني (خدمات رأس المال البشري) في الشركات لدكووانديان إي تفضل إيسوب على خطط أخرى ليست ممارسة أفضل أو أسوأ في حد ذاته، ولكن أكثر حول ما هو شعبية وسهلة الفهم في الهند، رديقو يقول إير. لدكووه كلمة خيار الأسهم لديها السحر ينظر الخاصة بها من وعد الثروة، والمضي قدما من الهيجان التي أنشأتها شركات التكنولوجيا عندما جاء التعويض القائم على الأسهم لأول مرة في الأزياء، رديقو تقول. وتقول إير، التي كتبت تقرير إي حول الحوافز القائمة على الأسهم، إن خطط الحوافز القائمة على الأسهم تهدف إلى تحقيق الغرض المزدوج المتمثل في تعزيز أداء الشركات وخلق الثروة للموظفين. وتضيف أن العوامل المرتبطة بالعاملين والموظفين هي الأسباب الرئيسية لتنفيذ خطط الحوافز القائمة على الأسهم. لدكوسوتش خطط مساعدة الشركات في الاحتفاظ وجذب المواهب الرئيسية مع المهارات الحرجة ومساعدة الموظفين في الدافع، ومكافأة الأداء وخلق الثروة. مع زيادة التركيز على تعويض الحوافز القائمة على الأسهم، ستشهد الشركات زيادة في أداء الشركات بسبب زيادة أداء الموظفين، رديقو تقول. وتقول إيير إن خطط الحوافز القائمة على الأسهم تستخدم في الغالب من قبل الشركات المبتدئة أو من قبل الشركات غير المدرجة التي تخطط للذهاب في الطرح العام الأولي في المستقبل القريب من أجل خلق الثروة للموظفين بمجرد أن تسرد الشركة. في الماضي، كانت شركات تكنولوجيا المعلومات رائدة في اتجاه خطط الحوافز القائمة على الأسهم في الهند وهم هم الذين ما زالوا يواصلون القيادة في هذا المجال. الشركات لدكسيفيرال في قطاعات أخرى مثل الصناعات التحويلية والسلع الاستهلاكية، وعلوم الحياة، والخدمات المصرفية والمالية وتداول خطط الحوافز القائمة على الأسهم لموظفيها، رديقو يضيف إير. عادل ماليه. رئيس المجموعة) الموارد البشرية (في مجموعة إسار في حين قد تكون هناك نقاط بيانات مقارنة فيما يتعلق بكمية رأس المال التي تخصصها الشركات الهندية والشركات متعددة الجنسيات للحوافز القائمة على األسهم للموظفين، ال توجد نظرية على هذا النحو تفسر ذلك. ويعتمد ذلك على عدة عوامل مثل الحالة الاقتصادية للبلد الذي تعمل فيه الشركة والتي يقوم فيها الموظفون، وما إذا كانت الشركات تتعامل مع النمو من منظور طويل الأجل لخلق القيمة أو مع أهداف قصيرة الأجل. في تاريخ علم التعويض في الهند، والشركات عادة ما يفضلون دفع أجور للموظفين لدكوهير و نوردكو، دون مجال كبير للمضاربة في المستقبل. قد تفضل الشركات في الغرب أيضا تخصيص المزيد من الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين من خلال مزيج من آليات مختلفة مثل إسوبس وحقوق تقدير الأسهم، حيث أن قوانين الضرائب في بعض هذه البلدان مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة تحفز الاستثمارات في الأسهم لأنها تؤدي في نهاية المطاف إلى خلق رأس المال. في الهند، وتاريخ الموظفين الأسهم خيارات إسنرسكوت القديمة بما فيه الكفاية للناس لتحقيق إمكاناتهم حقا. للموظفين لتحقيق خلق القيمة الحقيقية من خلال خيارات الأسهم، فإنه يأخذ ما لا يقل عن 8-10 سنوات. ومع ذلك، في السنوات الثلاث الماضية، كان الاقتصاد في حالة ركود ومعظم خيارات الأسهم تحت الماء، مما يجعل هذا الصك أقل جاذبية إلى حد ما. تواصل معنا ابق على اتصال معنا من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية، وتنبيهات البريد الإلكتروني أو البث الشبكي. أو تحميل لدينا إي رؤى التطبيق للأجهزة النقالة. انقر على الرسم البياني أدناه للعثور على خدمة قسط كذبة موتلي هذا الحق في نمط الاستثمار الخاص بك. أعرف أكثر . ملفات التقلب على أساس حسابات زائدة لمدة ثلاث سنوات للانحراف المعياري لعائدات الاستثمار في الخدمة كما في 31 يوليو 2018. الخيارات، برو، وعمليات التشغيل الخاصة قد تستخدم أدوات بديلة. حول كذبة موتلي مهمتنا: مساعدة العالم على الاستثمار مدش أفضل من تأسيسنا في عام 1993، وقد خداع موتلي يقاتل على جانب المستثمر الفردي. مهمتنا هي لمساعدة العالم على الاستثمار بشكل أفضل. ونحن نأخذ ذلك بجدية، عضو واحد في وقت واحد. ولكن هذا لا يعني أننا نأخذ أنفسنا بجدية. ونحن نعتقد أن الاستثمار هو تمكين وإثراء، والمرح. ونحن نتطلع إلى الانضمام لكم في رحلتك إلى الاستقلال المالي. المزيد عن موتلي فول مثل موتلي فول على الفيسبوك تابع موتلي فول على تويتر تابع موتلي فول على لينكيدين تابع موتلي فول على بينتيريست تابع موتلي فول على يوتيوب تابع فوليت موتلي على إنستاغرام تابع مدونة موتلي فول كولتور موتلي فول بريميوم الخدمات ستوك بيكينغ أدفيس